L. DAVID MARQUET
Una historia real que demuestra que el liderazgo debería implicar delegar el control más que controlar, y crear líderes en lugar de seguidores.«El mejor manual práctico sobre cómo delegar, formar y conseguir procesos sin errores.»
FortuneDavid Marquet, oficial de la Navy con una gran experiencia, estaba acostumbrado a dar órdenes. Cuando accedió al cargo de capitán del submarino nuclear USS Santa Fe, tenía bajo su mando a más de cien marines en las profundidades del mar. Marquet seguía el modelo tradicional de liderar el barco, hasta que un día, involuntariamente, dio una orden imposible y, pese a ello, su tripulación intentó cumplirla. Marquet descubrió entonces que estaba rodeado de seguidores, y que todos estarían en peligro hasta que no se produjera un cambio radical.¡Cambia el barco de rumbo! es la historia real de cómo el Santa Fe, tras cuestionarse el tradicional modelo líder-seguidor de la Navy, pasó de ser el barco peor valorado de toda la flota a convertirse en el mejor de todos. Su tripulación empezó a sentirse plenamente comprometida y a desarrollar todo su potencial.Independientemente del lugar que ocupe en su empresa, usted también podrá aplicar el modelo de Marquet para cambiar radicalmente el rumbo de su barco. Su recompensa: una organización en la cual las personas asumen plenamente sus responsabilidades, y donde son, en definitiva, más felices.Reseñas:
«No conozco un modelo mejor de liderazgo que el del capitán Marquet. En las páginas deeste libro, tú también encontrarás un modelo para tus retos.»
Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva«Lea ¡Cambia el barco de rumbo! y aprenderá a generar personas resistentesy comprometidas, deseosas de ponerse manos a la obra.»
Almirante Thomas B. Fargo, U.S. Navy retirado, excomandante de la flota del Pacífico y presidente de Huntington Ingalls Industries«Esta es la historia del capitán David Marquet y de su aventura sin precedentes en uno de los ambientes más rígidos, a bordo del Santa Fe, un submarino nuclear de la Marina de los Estados Unidos. Tuvo el coraje de reformular su definición de liderazgo y obtuvo unos resultados revolucionarios; en cuestióndemeses la tripulación pasó de ser la peor valorada a ser la mejor considerada.»
Charlie Kim, fundador y CEO de Next Jump, Inc.«Este libro es un feliz cruce entre Lacaza del octubre rojo y la Harvard Bussiness School.»
Joe Debono, fundador y presidente de MBA Corps y gestor de patrimonios en Merrill Lynch
