NATALIA OBREGÓN
Repsol empieza su andadura empresarial en el año 1987 tras un
complejo proceso de integración de las empresas públicas que actuaban
en el sector. Desde entonces, en un país sin petróleo y con escaso tejido
industrial, ha ido avanzando en un terreno altamente competitivo,
donde operan las empresas más poderosas del mundo.
Marcado por las necesidades intensivas de capital, la inseguridad
política y el riesgo tecnológico, Repsol se ha posicionado como
una de las diez petroleras más importantes. Su gran logro: tener la tasa
de reemplazo de reservas más alta del sector.
Este camino no ha estado exento de difi
cultades, tanto internas,
con las turbulencias entre los accionistas del grupo, como externas, con
la expropiación sufrida en Argentina.
Claves de Gestión, de la mano de Natalia Obregón y su riguroso trabajo
de investigación, les enseñará las estrategias que han colocado a Repsol
en la vanguardia tecnológica del sector, apostando por la innovación para
ser mejor que los mejores, como manifi
esta su actual presidente Antonio
Brufau, ?si no se está dispuesto a fracasar no se progresa?. Aprenda
cómo Repsol ha sido capaz de crear una cultura compartida por 24.000
personas repartidas en unos 30 países, que trabajan con pasión por la
innovación en un mundo en permanente cambio.
